为进一步总结回顾，统一思想，凝聚共识,深入推进集团公司2025年“50条大纲”重点工作任务落地落实，黄山太阳成集团tyc7111于8月26日下午组织召开1-8月三业态重点工作推进会。公司领导班子成员、三业态中基层管理人员参加会议。

会上，百货各部门负责人、家电及超市相关负责人针对1-8月重点工作完成情况、存在不足以及下步工作进行复盘回顾和分析展望。各发言人总结全面，分析深入，明确指出存在的问题，并提出具体的改进措施和行动方案，推进“50条”重点工作任务高效落实，助推发展。随后，各分管领导就分管领域工作进行总结评估，并对下步工作提出建议意见。

公司党总支书记、董事长兼总经理沈萍作总结讲话。沈总首先肯定三业态1-8月在经营业绩、转型升级、运营管理、内外部协同四个方面取得的成绩，同时对标“50条”要求，指出存在的不足，要求各业态、各部门深刻反思、高度重视，并在后续工作中采取有力措施切实加以改进。面对复杂的市场环境，沈总鼓励全员要保持坚定的信心，以集团“50条”为工作总纲，同时提出下一步重点工作任务：一是要紧盯年度目标，狠抓店庆、国庆、双11等节点，创新营销方式，强化成本管控，促进销售、毛利等经营指标提升；二是要坚持以客户为中心，通过线上引流、会员维护、服务细节三大法宝，优化服务流程，全面提升专业服务素养和意识；三是要持续提升精细化运营水平，夯实管理基础，加强内控监督，形成发展合力。为确保目标落实，沈总还提出五点具体工作要求：一是各级管理人员要压实责任，主动作为；二是三业态要协同联动，形成合力，抢占份额；三是年轻团队要敢于攻坚克难，勇于创新；四是职能部门要强化督导，严格考核，加强过程跟踪，强化结果运用；五是要全员守住底线，确保安全运营。最后，面对即将到来的黄山太阳成集团tyc711120周年店庆，沈总代表总经理室发布了“20周年整体策划方案”，提出“八个一”工作模块，并落实责任人、责任部门及时间节点，确保20周年店庆简约而不简单，精致而不奢华。

面对复杂严峻的宏观经济和日益激烈的市场竞争，黄山太阳成集团tyc7111将紧紧围绕集团战略部署和年度经营目标，以“50条大纲”为行动指南，攻坚克难，积极作为，在集团公司的坚强领导下，坚定信心，振奋精神，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴抓好各项工作的落实，确保完成全年各项目标任务，为集团公司实现2025年战略目标作出努力和贡献。