10月16日上午，合肥太阳成集团tyc7111集团召开2025年前三季度财务工作会议。集团副总经理、总会计师刘华生主持会议并作工作安排，集团财务管理中心及各成员企业财务负责人、部分财务骨干参加会议。

会上，合家福、肥西物流园、百货大楼、鼓楼高新店、蚌埠太阳成集团tyc7111等5家企业紧扣主要指标完成情况，总结汇报前三季度财务管理工作落实情况；会议对三季度“两金”管控及亏损企业治理两项重点工作进行了专题调度，与会相关企业作专项汇报，明确下阶段核心任务与推进计划；集团财务管理中心总监岳晓阳对前三季度资金管理、“两金”管理等重点工作进行总结，并对财务核算基础规范、存货周转管控、新兴业务风险隐患等关键环节予以重点提示，以提升全体财务人员的风险意识与业财敏锐度。

集团副总经理、总会计师刘华生对前三季度宏观经济环境和重点经济指标进行回顾，对集团各业态业绩指标进行分析，并对工作中的突出问题进行梳理。他强调，面对宏观环境和大众消费模式的深刻变革与数智化浪潮的持续涌入，全体财务人员必须立足新形势新挑战，深挖财务转型和价值创造，始终将夯实会计核算基础、筑牢内控根基、加速数字化建设、促进业财融合发展、提升业财风险意识作为财务管理的核心工作，以高水平的财务管理能力服务集团战略部署与价值提升。

针对下一阶段财务工作，刘华生提出以下具体要求。一是坚守一个底线：诚信合规和恪守职业道德。要确保财务数据报送的真实性和准确性，严禁任何形式的虚报、瞒报、误导性陈述和业绩粉饰；要严格遵守《会计法》和企业会计准则，以及证监会、交易所的相关监管规定，严守合规防线；要始终保持独立性，对不符合规定的业务行为应主动作为，切实履行监督职责。二是聚焦两大核心：精益运营和价值创造。从核算型向管理型和价值型转变。在精益运营，提升效率方面。一要提高资金周转效率，优化资金结构，降低资金成本；二要建立全流程成本管控意识，追求最优成本；三要持续梳理和优化财务流程，借助财务共享、RPA等技术手段提升工作效率，释放人力成本，转变岗位职能。在驱动业务、创造价值方面。一要深度业财融合，主动走进业务，熟悉业务，当好“业务伙伴”；二要为公司投资、并购、产品定价、市场策略等提供高质量财务分析、模型测算、风险评估，用数据说话，为决策提供依据；三要通过全面预算管理，将公司战略转化为财务资源分配，确保资源投向能产生价值的领域。三是提升三项能力。一要提升专业能力，不仅要精通财税知识，还要熟悉资本市场、公司战略、行业动态和信息技术，鼓励全员持续学习，不断适应新发展；二要提升沟通能力，对内做好“业务翻译官”，深化业财融合，对外当好“形象连接器”，维护公司声誉和利益；三要提升数智能力，善于挖掘财务信息系统潜力，用大数据工具提升财务分析与洞察能力。四是抓好四大关键。一要树立财务报告与信息披露零差错的目标，确保报表编制及时准确、附注充分透明；二要确保内控制度覆盖所有关键业务流程，提高执行力，并常态化开展风险识别与评估，特别对于关联交易、税务、资金安全等高风险领域保持高度警惕；三要持续聚焦税务风险防控，依法合规纳税，提高沟通协调能力；四要深耕团队与文化建设，统筹多业态协作，坚持共享共赢，发挥各自优势，汇聚各方力量，严格要求自身，高标准培养团队，全面打造一支“拉得出、打得赢、靠得住”的财务经营团队。

最后，刘华生号召全体财务人员要肩挑使命、勇担责任，从做好每笔账、守好每个规矩做起，始终坚守廉洁底线、聚焦业务核心、提升管理能力、抓好落地执行，努力成为“价值的经营者、业务的合伙人、资源的链接人、财务体系的建筑师和信任的守护者”，为集团公司的战略转型和持续发展提供坚实支撑，贡献卓越价值。