2月28日上午，合肥太阳成集团tyc7111集团百货业态1—2月经营专题分析会在集团总部召开。会议由集团公司党委书记、董事长张同祥主持，集团相关领导班子成员、各百货企业负责人及集团相关中心部室负责人参会。

会上，六安区域、铜陵及黄山太阳成集团tyc7111、商业大厦、百货大楼等7家企业负责人及集团营运中心、采配中心负责人进行了全面经营汇报。汇报紧扣年度核心任务，坚持数据支撑、实效导向，研判了1—2月开年以来消费市场特征，剖析了各企业当前存在的短板不足与潜在机遇。通过深入交流，进一步凝聚发展共识、明晰工作方向、细化具体举措。

集团总工程师刘国恺围绕“守好基本盘、拓展团购业务、精准品牌招调、存量场景打造、升级服务品质、联动线上线下”六大维度提出具体要求；集团副总经理刘华生聚焦“经营指标推进、亏损企业治理、‘三新’举措落地、一店一策实施”等核心工作给出指导性建议。

张同祥在听取汇报后指出，面对行业变革与市场挑战，各百货企业要理性看待趋势，坚持问题导向，务求工作实效。全体人员要坚定发展信心，压实主体责任，狠抓执行落实，奋力推动集团高质量发展再上新台阶。针对下一阶段经营工作，他部署六项重点任务：

一要锚定目标任务，强化主体责任。各企业要围绕目标压实责任，增强责任意识、危机意识与忧患意识，坚持守土有责、守土尽责，稳经营、保份额、查短板、破难题。

二要对标优秀标杆，找对方法措施。要坚持精准施策、精耕细作，做到早谋划、早部署、准备充分、全程管控，充分挖掘团队潜力，健全内部激励机制。

三要推进 “一店一策”，深化因店制宜。要紧跟消费趋势迭代，拆解谋划要素，积极探索落地新模式、新场景、新体验，激发消费者为场景价值买单、为情绪体验复购的长期消费动机；要明确百货“商品力首位”战略，坚持女装品类领跑、珠宝品类并跑等品类发展策略，全面推进线上线下一体化深度融合，以精准化、差异化运营推动长远高质量发展。

四要抓重点，重点抓，补短板，强创新。紧密围绕集团“ 50 条”重点工作制定并细化门店执行方案，要在业态、模式、场景上大胆创新，以攻坚克难的决心抓实推进成效，全力提升经营业绩。

五要强化集团，门店招商双双发力。坚持集团采配统筹赋能与门店自主招引相结合的招商策略。聚焦特色商品引进、深化深度联营合作、拓展异业招商资源，丰富体验式业态布局，全面提升商业吸引力与区域竞争力。

六要精细化运营，线上线下一体化。全力抓好线上直播运营，积极抢占平台流量和补贴资源，强化精准营销策划与品牌 IP 打造。以激励措施鼓励员工参与，构建全员宣传矩阵，拓展私域流量池，实现全域经营提质增效。