为充分践行第31届“双创”活动竞赛主旨，加快推进门店承包人项目、门店生鲜类别超利共享试行方案落地实施，4月16日，合家福公司在总部1106会议室举行门店承包人、门店生鲜类别管理人竞争上岗演讲答辩。合家福党委书记、董事长邓鸿及部分领导班子人员、部室战区负责人组成评审组，对56人次竞争答辩人员进行综合考评，标志着新一轮经营考核创新进入实质性落地阶段。

单体门店承包和生鲜类别超利共享两大考核机制是合家福公司旨在推动门店考核创新、经营提升的一项重点工作。公司制定了《合家福公司门店承包人项目薪酬考核分配试行方案》《合家福门店生鲜类别超利共享激励试行方案》，一方面以微盈微亏门店为试点，通过单体门店承包，激发员工积极性，提升门店盈利扭亏水平；一方面以生鲜类别为突破，通过小范围合伙，进行类别超利共享，打造门店类别标杆。

在历时近7个小时的演讲答辩中，答辩人员立足企业发展新格局和自身岗位工作，以数据化、案例化的方式开展深度自我剖析，分别围绕“门店承包责任制”“品类超利共享”核心主题，从落地路径、机制构建和人员架构重塑等维度展开论述，既有深耕门店经营十余年的资深管理人员，通过包干激励案例展现降本增效实绩；也有近两年招聘的经营管理人员以独特视角，提出打造类别标杆的创新方案。答辩会现场既洋溢着摩拳擦掌的工作激情，又充满着理性专业的思维碰撞，充分彰显了公司人才梯队的专业厚度和创新活力。

此次竞争上岗演讲答辩不仅是公司人才选拔机制的创新突破，更是推动方案落地的重要引擎，既激活了门店管理者的创新潜能，又能让懂业务、善经营、敢突破的复合型人才脱颖而出。随着竞争上岗答辩结果的确定，公司将同步启动门店承包人项目薪酬考核分配和生鲜类别超利共享激励考核工作，为提升门店经营水平和打造类别标杆注入强劲动能。