为深入贯彻落实集团关于2026年重点工作谋划的部署要求，系统推进数字化转型，11月21日，集团组织召开2026年信息化重点工作谋划专题会。各业态企业信息分管领导、信息负责人及集团信息中心代表共计30余人参加会议，集团副总经理刘华生到会指导。

会上，各业态企业围绕2026年信息化重点任务、数字化转型目标、改革创新举措等内容依次发言，结合实际提出建设性意见。集团信息中心代表聚焦集团信息化重点工作与支撑体系建设作主题发言。在交流讨论环节，与会人员紧扣自身业务特点，就信息化建设难点、改革思路及对集团信息化发展的建议等展开深入讨论，进一步明晰了下阶段工作方向。

集团副总经理刘华生作点评时，充分肯定本次专题会研讨成效，并系统提出“535”发展思路，即五项基本原则、三项能力提升、五点具体要求，为2026年信息化工作指明了实施路径。

【五项基本原则——锚定建设方向】

一是坚持系统思维，强化顶层设计与统筹推进，避免重复建设与信息孤岛；二是注重前瞻性布局，紧跟技术发展趋势，确保信息化建设适度超前、持续引领；三是强调投入产出均衡，注重资源优化配置，提升信息化投资效益；四是突出项目实效，以业务价值为导向，推动信息化成果真正赋能主业发展；五是倡导“躬身入局”，要求信息人员深入业务一线，理解需求、解决问题。

【三项能力提升——筑牢转型根基】

一要全面提升用户体验，围绕“好用、易用、愿用”优化系统设计与服务流程；二要着力提升运营效率，通过信息化手段促进业务流程再造与管理提质；三要不断夯实技术底座，加强基础设施与平台能力建设，筑牢数字化转型根基。

【五点工作要求——保障落地见效】

一是全力以赴确保年度收官。确保本年度信息化目标圆满完成，为明年工作奠定基础；二是统筹协调助力企业发展。由集团信息中心牵头，系统梳理并推动解决各业态企业提出的共性问题和个性需求；三是坚决有力守住网络安全底线，完善防护体系，确保系统稳定、数据安全；四是持续深化提升专业能力。打造复合型信息化人才队伍；五是毫不动摇坚守廉洁自律底线。规范项目管理，营造风清气正的信息化建设环境。