务虚求实凝共识，精准谋划启新程。为进一步系统谋划集团2026年财务工作方向与重点任务，全面提升财务对战略落地与业务发展的支撑能力，11月21日下午，集团财务管理中心组织召开2026年度财务工作谋划交流会。会议由集团副总经理、总会计师刘华生主持，各成员企业财务负责人、集团财务管理中心中层以上管理人员参加会议。

会上，各企业财务负责人紧扣管理质效提升与业态发展趋势，围绕财务基础管理、业财融合与赋能、财务监督与风控、数智化建设等核心议题展开深入研讨，并提出一系列务实举措。集团财务管理中心系统复盘了2025年度重点工作，并对2026年工作进行了前瞻谋划，明确了以“深化业财融合、筑牢风控底线、驱动价值增值”为核心的工作目标与转型路径，为财务体系支撑集团高质量发展奠定坚实基础。

集团副总经理、总会计师刘华生对本次谋划会取得的成果表示充分肯定。他指出，各企业紧扣实际、思考深入、谋划长远，展现了太阳成集团tyc7111财务团队一年来在会计基础管理、财务监督体系建设、价值创造和数字化转型等方面的扎实进步。面对日趋复杂的经济形势，全体财务人员必须清醒认识当前存在的短板与挑战，要以更高站位、更远目标推动财务管理转型升级。财务团队要主动跳出传统思维，打破边界限制，将业财融合、数智应用等创新理念真正落实到具体工作中，推动财务管理从“核算主导”向“价值引领”转变。

针对2026年财务工作思路，刘华生提出以“战略引领、数智驱动、风控筑基、价值创造为核心，真正从核算型向价值型转型，以支持业务提升、筑牢合规底线、创造资本价值为目标”的工作总框架。具体应提升六个方面：一是预算管理体系革新，实现资源精准配置。坚持零基预算，强化预算的战略引领与效益导向，推动资源向关键领域和高效环节集中,实现从“被动分配”到“主动配置”的转变，让预算真正成为战略落地的“指挥棒”。二是业财税资深度交融，赋能价值增长。努力打破职能边界，推动财务管理向业务前端延伸。通过扎实推进全业态、全链条的税务平台建设，实现业务、财务与税务的深度协同与风险可控，为前端经营提供精准赋能。三是数智化转型，提升管理效能。面对AI技术浪潮，应主动谋划如何将常规性、重复性劳动从“人做”转向“智控”，如何以“数字化监管”驱动“传统人管”。要积极对标行业标杆，推动农批一体化等核心业务实现全流程、无断点的数字化贯通。坚持“场景驱动”，躬身一线挖掘真需求，通过流程再造与技术赋能，实现对资金流、现金流风险的精准识别与闭环管理。四是资本运作与投融资管理，不断拓展价值空间。提升全局视野，聚焦多元融资工具，对重大项目要深入开展可行性分析，并以战略性并购重组为手段，为传统业务注入新动能,完成从“资源”到“资产”再到“资本”的价值跃迁,实现“低头精益财务、抬头战略资本”的全面赋能。五是风险防控体系再强化，筑牢财务安全网。持续督导子企业亏损治理与“两金”压降，将风控要求嵌入业务前端。同步强化年报质量生命线意识，并着力完善财务人员监督机制，压实会计工作责任。六是财务架构再优化，不断提高组织效能。面对百货等业态的新形势，各企业需立足长远、主动谋划，率先拿出切实可行的财务组织架构方案，系统性推进组织扁平化与人员效能评估。基于战略重点重新配置资源，鼓励优秀人才向新兴业务领域流动。全体财务人员应提升格局、珍惜平台，以组织活力激发财务潜力，为集团业务转型与高质量发展提供坚实支撑。

最后，刘华生向全体财务人员提出，要恪守“三实三有”——即出实招、务实效、有实绩的工作标准，秉持心中有企、心中有责、心中有戒的职业操守。坚定信心，同心同向，合力穿越经济周期，共赴集团发展新征程。