锚定能力建设，创新多元服务。4月11日，合鑫商贸聚焦“提能力、提服务”核心目标，举办为期一天的零售学院培训，安徽及江苏区域共计90余名销售人员齐聚一堂，通过“理论+实战”“宝洁+合鑫”双轨赋能模式，系统提升创新思维和零售能力，全面夯实“三个能力”建设，为“双创”竞赛注入强劲动能。

【逆势突破：以战略思维锚定能力建设新方向】

开班仪式上，合鑫商贸总经理陈君梅作动员讲话，她指出：2024年，合鑫铁军以实干精神突破市场重围，实现逆势增长。面对消费升级与行业变革，我们必须保持“春江水暖鸭先知”的市场敏锐度，精准捕捉行业趋势与企业优势的融合点，通过“强赋能、重执行、提质效”三重路径，将外部机遇转化为内生增长动力，共同绘制合鑫商贸高质量发展的新蓝图。

【三维赋能：以实训实战构建业务发展新矩阵】

本次培训以“超级市场加速赢”为目标，紧扣集团“一专多能”要求，围绕“生意分析、标杆研习、实战推演”三大模块，打造立体化赋能培训体系。

从“局部执行”到“全局视野”。此次培训特邀宝洁经理从洗护发、织物护理等六大核心品类，详细解读生意策略以及公司在不同业务线的布局逻辑，通过2024财年生意回顾、胖东来标杆经验分享，引导学员洞察行业趋势与公司战略的结合点，复盘过往工作经验，明确2025年生意重点，推动学员强化战略认知能力，从“单点操作”向“全链路运营”思维转变。

从“理论输入”到“场景输出”。培训注重突出实战性，创新“同台抢答、角色扮演、模拟货架”等沉浸式教学方式，还原真实业务场景。学员们通过小组研讨、方案路演等形式，将宝洁生意策略与合鑫运营经验深度融合，形成可复制、可落地的实战解决方案，在交流中碰撞思想火花，在讨论中汇聚发展共识。

从“单兵作战”到“团队制胜”。零售是一盘棋，从商品选品到终端执行，从仓库到客户再至消费者，每一个环节都需要协同作战。培训通过跨区分组、抢答积分、小组比拼等机制，鼓励各团队多合作、多链接，打破地域壁垒，强化跨岗协作，促进经验共享，让学员在实战中体会“团队合力”。

【向“鑫”而行：以长效机制推动人才建设新突破】

向战而行，砺剑破局。此次培训是合鑫商贸落实集团双创竞赛的关键动作，也是“提能力”专项行动的生动实践。未来，合鑫商贸将以“双创”竞赛为契机，深化岗位实践锻炼，推动“干中学、学中干”的常态化能力建设，打造一支精业务、勇创新、善实战的合鑫铁军，在集团高质量发展的新征程中交出硬核答卷。